Hacer este 1 simple cambio disparó la productividad, la felicidad y la creatividad de los empleados
Esta es la política que una empresa probó durante siete semanas. Funcionó. Muy, muy bien.
A medida que los lugares de trabajo intentan imitar los beneficios y la cultura dignos de jactancia de los gigantes tecnológicos, muchos empleados se quedan con beneficios y entornos laborales bien intencionados (pero mal ejecutados).
En lugar de chefs en el lugar, hay cajones rebosante de comida chatarra.
¿El plano de planta abierto? No me hagas empezar.
¿Otra política desordenada que se hace pasar por un beneficio bueno para los empleados? Vacaciones ilimitadas .
VACACIONES ILIMITADAS ES UNA ESTAFA
Las vacaciones ilimitadas presentan innumerables problemas. Si trabaja para una empresa que ofrece esta política, la conoce bien. En teoría, suena genial. ¿Qué tan maravilloso es que su empleador lo apoye para que se tome todas las vacaciones que desee?
Pero la gente rara vez lo hace. Especialmente cuando ninguno de sus colegas toma largas vacaciones. Hay demasiada presión social para no hacerlo. Nadie quiere ser 'ese tipo'. Es más fácil agachar la cabeza y trabajar. Tómate un día aquí y allá. No interrumpa el status quo.
UNA EMPRESA INTENTA UNA SOLUCIÓN NO CONVENCIONAL
Para la empresa de estrategia de aviación global SimpliFlying, ofrecer vacaciones ilimitadas no era suficiente. Su director ejecutivo decidió implementar una política de tiempo libre extremo para asegurarse de que la gente se tomara sus vacaciones. Hizo obligatorio que todos los empleados tomaran vacaciones.
Shashank Nigam fue más allá de obligar a los empleados a agotar sus vacaciones antes de fin de año. Hizo que todos se tomaran una semana completa de vacaciones pagadas cada siete semanas. Nigam se asoció con el gurú de la felicidad Neil Pasricha para implementar el programa. Pasricha escribió recientemente sobre los resultados del experimento en Harvard Business Review.
Así es como Nigam y Pasricha hicieron las cosas aún más extremas. Los empleados no pudieron elegir su semana libre. Se les asignó. Si no se desconectaban completamente del trabajo durante esa semana, incluso si eso significaba enviar un solo correo electrónico o responder a un mensaje de trabajo en Slack, no se les pagaría por la semana.
Al eliminar las opciones de la ecuación, SimpliFlying hizo que fuera mucho más fácil tomarse un descanso. Así es como Pasricha describió el pensamiento detrás de la política de vacaciones obligatorias:
El sistema está diseñado para que usted no pueda opinar cuando anda tu. Algunos pueden decir que es una desventaja, pero para este experimento, creíamos que establecer una estructura sería un beneficio significativo. El equipo y los clientes sabrían de antemano cuándo alguien se tomaría una semana libre. Y el punto eres tu Realmente Vamos. Y todos van. Así que no hay preguntas, papeleo o culpa por no estar en la oficina.
¿ENTONCES QUÉ PASÓ?
Los empleados maximizaron su tiempo libre, por decir lo menos. Una empleada pasó una semana con su familia en Australia. Otro hizo el Camino de Santiago. Uno pasó una semana como fotógrafo oficial en un partido de cricket. El CEO de SimpliFlying se centró en terminar su libro durante sus semanas libres.
Más allá de la evidencia anecdótica, hubo números fríos y duros que demostraron la efectividad del experimento. Antes y después de su semana libre, SimpliFlying hizo que los gerentes calificaran a sus empleados en términos de productividad, creatividad y felicidad. Esto es lo que encontraron los gerentes después de que regresaron los empleados:
La productividad aumentó un 13 por ciento
La creatividad aumentó un 33 por ciento
La felicidad aumentó un 25 por ciento
Los empleados regresaron al trabajo llenos de energía después de perseguir sus pasiones, explorar diferentes rincones del mundo y pasar tiempo con la familia, sin ningún sentimiento de culpa por dejar el trabajo que les pesara.
LAS CAVEATS
Antes de lanzarse a implementar una política de vacaciones obligatorias para toda la empresa en su trabajo, es importante tener en cuenta que SimpliFlying es un equipo relativamente pequeño con solo 10 empleados. También serán los primeros en admitir que no consiguieron la estructura correcta la primera vez. Cuando demasiadas personas se iban de vacaciones seguidas, era difícil mantener el negocio en marcha como de costumbre.
Pero con algunas modificaciones, SimpliFlying mantiene la política. Ahora están escalonando las semanas libres entre los miembros del equipo para garantizar que todos los proyectos y clientes tengan suficiente cobertura. También cambiaron la semana de vacaciones obligatoria de cada siete semanas a cada ocho semanas. Y parece que funciona.
'Descubrimos nuestros talentos ocultos, viajamos a menudo, pasamos tiempo con nuestra familia y seres queridos', escribió Nigam en el Blog de SimpliFlying . 'Este experimento simplemente reitera el hecho de que los seres humanos son multifacéticos, y hacer que una persona haga un solo tipo de trabajo o determinar su valor en función del trabajo diario simplemente no es correcto'.
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