101+ mejores citas de Peter Drucker: selección exclusiva
Peter Ferdinand Drucker es conocido como el padre de la gestión moderna. Presentó muchos conceptos que han sido adoptados por las corporaciones comerciales modernas de todo el mundo. Las mejores citas de Peter Drucker le brindarán una sabiduría atemporal sobre gestión empresarial, liderazgo, trabajo en equipo, innovación y competencia.
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Las citas más famosas de Peter Drucker
La cuestión relevante no es simplemente qué haremos mañana, sino qué haremos hoy para prepararnos para mañana. - Peter Drucker
Lo único que sabemos sobre el futuro es que será diferente. - Peter Drucker
La administración no está siendo brillante. La gerencia es ser concienzuda. - Peter Drucker
El primer paso para lograr que el trabajador logre es hacer que el trabajo sea productivo. - Peter Drucker
La mayor parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar que las personas realicen su trabajo. - Peter Drucker
Un hombre nunca debería ser designado para un puesto directivo si su visión se centra en las debilidades de las personas más que en sus fortalezas. El hombre que siempre sabe lo que la gente no puede hacer, pero nunca ve lo que puede hacer, socavará el espíritu de la organización. Por supuesto, un gerente debe tener una comprensión clara de las limitaciones de su gente, pero debe verlas como limitaciones en lo que pueden hacer y como un desafío para que lo hagan mejor. - Peter Drucker
Cualquier organización desarrolla personas: no tiene otra opción. Los ayuda a crecer o los atrofia. - Peter Drucker
¿Qué puedo aportar que afecte significativamente el desempeño y los resultados de la institución a la que sirvo? - Peter Drucker
¿Cuál es el primer deber, y la responsabilidad continua, del gerente comercial? Esforzarse por obtener los mejores resultados económicos posibles a partir de los recursos actualmente empleados o disponibles. - Peter Drucker
Siempre me preguntan cómo sé qué tipo de organización aceptar como cliente. Cuando entras por la puerta, sabes en dos minutos si lo disfrutan. Y si no lo disfrutan, prefiero no trabajar para ellos. Pero si les gusta y sienten que mañana será mejor, eso crea un clima totalmente diferente. - Peter Drucker
Las organizaciones que actúan disfrutan de lo que hacen. - Peter Drucker
La primera, y generalmente la mejor, oportunidad para un cambio exitoso es aprovechar los propios éxitos y aprovecharlos. Los problemas no se pueden ignorar. Y hay que solucionar los problemas graves. Pero para ser líderes en el cambio, las empresas deben centrarse en las oportunidades. Tienen que hacer pasar hambre a los problemas y alimentar las oportunidades. - Peter Drucker
¿En qué área la excelencia realmente tendría un impacto extraordinario en los resultados económicos de nuestro negocio, hasta el punto en que podría transformar el desempeño económico de todo el negocio? - Peter Drucker
¿Qué pasaría si esto no se hiciera en absoluto? - Peter Drucker
¿Qué cambio importante en la economía, el mercado o el conocimiento permitiría a nuestra empresa realizar negocios de la forma en que realmente nos gustaría hacerlo, de la forma en que realmente obtendríamos resultados económicos? - Peter Drucker
¿Podemos actuar sobre esta idea o solo podemos hablar de ella? - Peter Drucker
¿Realmente podemos hacer algo de inmediato para lograr el tipo de futuro que deseamos? - Peter Drucker
¿'Producirá resultados económicos?' - Peter Drucker
¿Creemos realmente en la idea? ¿Realmente queremos ser ese tipo de personas, hacer ese tipo de trabajo, dirigir ese tipo de negocios? - Peter Drucker
¿Qué sabemos sobre el desarrollo de las personas? Bastante, ciertamente sabemos qué no hacer. Primero, uno no intenta construir sobre las debilidades de las personas. - Peter Drucker
Desarrolla a tu gente. Concéntrese en sus puntos fuertes. Luego, haga altas exigencias basadas en las fortalezas de una persona. Finalmente, vea periódicamente su desempeño. - Peter Drucker
La tarea de un ejecutivo no es cambiar a los seres humanos. Más bien, como nos dice la Biblia en la parábola de los talentos, la tarea es multiplicar la capacidad de ejecución del conjunto poniendo en uso cualquier fuerza, cualquier salud, cualquier aspiración que haya en los individuos. - Peter Drucker
Se necesita mucha menos energía para pasar de un desempeño de primer nivel a la excelencia que para pasar de la incompetencia a la mediocridad. - Peter Drucker
Utilice el análisis de retroalimentación para identificar sus fortalezas. Luego, trabaja para mejorar tus puntos fuertes. Identifica y elimina los malos hábitos que dificultan el pleno desarrollo de tus fortalezas. Averigua qué debes hacer y hazlo. Finalmente, decida lo que no debe hacer. - Peter Drucker
Conozca sus fortalezas. Aplíquelos en áreas de su organización en las que pueda hacer una contribución. Asegúrese de que sus valores y los valores de la organización sean compatibles. - Peter Drucker
El tiempo es el recurso más escaso y, a menos que se gestione, no se podrá gestionar nada más. - Peter Drucker
No hay nada tan inútil como hacer con eficacia lo que no se debe hacer en absoluto. - Peter Drucker
Todo lo que hay que hacer es aprender a decir que no si una actividad no aporta nada. - Peter Drucker
Es poco probable que las personas que necesitan certeza sean buenos empresarios. - Peter Drucker
La computadora, siendo un idiota mecánico, solo puede manejar datos cuantificables. - Peter Drucker
Existe un punto de complejidad más allá del cual una empresa ya no es manejable. - Peter Drucker
La libre empresa no puede justificarse como buena para los negocios. Solo puede justificarse por ser bueno para la sociedad. - Peter Drucker
La empresa puede cumplir con sus funciones humanas y sociales solo si prospera como negocio. - Peter Drucker
La empresa que no innova envejece y decae. Y en un período de cambios rápidos como el actual, el declive será rápido. - Peter Drucker
La empresa comercial es un órgano de la sociedad. Solo hay una definición válida de propósito comercial: crear un cliente. - Peter Drucker
Una empresa comercial debe continuar más allá de la vida del individuo o de la generación para poder producir sus contribuciones a la economía y la sociedad. - Peter Drucker
La empresa, por definición, debe ser capaz de producir más o mejor que todos los recursos que la componen. - Peter Drucker
Los momentos plásticos son aquellos períodos que se superponen cuando lo viejo se ha ido pero lo nuevo aún no ha llegado y cuando el curso de la historia está más abierto a ser moldeado y dirigido que cualquier otro momento. - Peter Drucker
A menos que se haga un compromiso, solo hay promesas y esperanzas ... Pero no planes. - Peter Drucker
La administración está haciendo las cosas bien. El liderazgo está haciendo las cosas bien. - Peter Drucker
Intentar predecir el futuro es como tratar de conducir por un camino rural de noche sin luces mientras se mira por la ventana trasera. - Peter Drucker
Toda organización debe prepararse para el abandono de todo lo que hace. - Peter Drucker
El capitalismo está siendo atacado no porque sea ineficiente o mal gobernado, sino porque es cínico. Y de hecho, una sociedad basada en la afirmación de que los vicios privados se convierten en beneficios públicos no puede perdurar, por impecable que sea su lógica, por grandes que sean sus beneficios. - Peter Drucker
Los balances no tienen sentido. Nuestros sistemas de contabilidad todavía se basan en el supuesto de que el 80% de los costos son mano de obra. - Peter Drucker
Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro. - Peter Drucker
En realidad, la computadora puede haber agravado la tendencia degenerativa de la administración a concentrarse en los costos. - Peter Drucker
El comunismo es malo. su fuerza impulsora son los pecados capitales de la envidia y el odio. - Peter Drucker
La eficiencia es hacer las cosas bien, la eficacia es hacer las cosas bien. - Peter Drucker
La forma más eficiente de producir cualquier cosa es reunir bajo una sola dirección tantas actividades como sea posible necesarias para producir el producto. - Peter Drucker
No crea que es un gran avance hacer lo innecesario tres veces más rápido. - Peter Drucker
El espíritu empresarial no es una ciencia ni un arte. Es una practica. - Peter Drucker
Lo que necesitamos es una sociedad emprendedora en la que la innovación y el espíritu empresarial sean normales, constantes y continuos. - Peter Drucker
Las reuniones son síntoma de una mala organización. Cuantas menos reuniones, mejor. - Peter Drucker
La calidad en un servicio o producto no es lo que le pones. Es lo que el cliente o el cliente obtienen de ella. - Peter Drucker
Las únicas cosas que evolucionan por sí mismas en una organización son el desorden, la fricción y el mal desempeño. - Peter Drucker
La innovación es el instrumento específico del espíritu empresarial. El acto que dota a los recursos de una nueva capacidad para crear riqueza. - Peter Drucker
Las personas que no se arriesgan suelen cometer dos grandes errores al año. Las personas que se arriesgan suelen cometer dos grandes errores al año. - Peter Drucker
Acepte el hecho de que tenemos que tratar a casi todo el mundo como voluntario. - Peter Drucker
Un gerente es responsable de la aplicación y desempeño del conocimiento. - Peter Drucker
El carisma se convierte en la ruina de los líderes. Los vuelve inflexibles, convencidos de su propia infalibilidad, incapaces de cambiar. - Peter Drucker
La moral en una organización no significa que las personas se lleven bien; la prueba es desempeño, no conformidad. - Peter Drucker
Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso de por vida para mantenerse al tanto del cambio. Y la tarea más urgente es enseñar a las personas a aprender. - Peter Drucker
El negocio tiene solo dos funciones: marketing e innovación. - Peter Drucker
Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice. - Peter Drucker
Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en todos los niveles. - Peter Drucker
La planificación a largo plazo no se ocupa de decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones presentes. - Peter Drucker
Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice. - Peter Drucker
Lo que tienes que hacer y la forma en que tienes que hacerlo es increíblemente simple. Si está dispuesto a hacerlo es otro asunto. - Peter Drucker
Siempre que ve un negocio exitoso, alguien tomó una decisión valiente. - Peter Drucker
El objetivo del marketing es conocer y comprender al cliente tan bien que el producto o servicio se ajusta a él y se vende solo. - Peter Drucker
El objetivo del marketing es hacer que la venta sea superflua. - Peter Drucker
Las suposiciones erróneas pueden ser desastrosas. - Peter Drucker
El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo aprovecha como oportunidad. - Peter Drucker
Siga la acción efectiva con una reflexión tranquila. De la reflexión silenciosa surgirá una acción aún más eficaz. - Peter Drucker
El marketing no es una función, es todo el negocio visto desde el punto de vista del cliente. - Peter Drucker
El marketing es la función única y distintiva de la empresa. - Peter Drucker
Nada es menos productivo que hacer más eficiente lo que no se debe hacer en absoluto. - Peter Drucker
La gestión por objetivos funciona si primero piensa en sus objetivos. El noventa por ciento de las veces no lo ha hecho. - Peter Drucker
Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de las personas. - Peter Drucker
La esencia de la gestión es hacer que el conocimiento sea productivo. - Peter Drucker
Solo tres cosas suceden naturalmente en las organizaciones: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo. - Peter Drucker
Cultiva una comprensión profunda de ti mismo, no solo cuáles son tus fortalezas y debilidades, sino también cómo aprendes, cómo trabajas con los demás, cuáles son tus valores y dónde puedes hacer la mayor contribución. Porque solo cuando se opera desde las fortalezas se puede alcanzar la verdadera excelencia. - Peter Drucker
El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia, es actuar con la lógica de ayer. - Peter Drucker
Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo - Peter Drucker
La cultura se come la estrategia para el desayuno. - Peter Drucker
Lo que se mide se gestiona. - Peter Drucker
La única habilidad que será importante en el siglo XXI es la habilidad de aprender nuevas habilidades. Todo lo demás se volverá obsoleto con el tiempo. - Peter Drucker
Los líderes que trabajan más eficazmente, me parece, nunca dicen yo. Y eso no es porque se hayan entrenado a sí mismos para no decir yo. No piensan en yo. Piensan que nosotros piensan en equipo. Entienden que su trabajo consiste en hacer que el equipo funcione. Aceptan la responsabilidad y no la eluden, pero se llevan el mérito. Esto es lo que crea confianza, lo que le permite realizar la tarea. - Peter Drucker
La fuente más común de errores en las decisiones de gestión es el énfasis en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta. - Peter Drucker
El propósito de una organización es permitir que los seres humanos comunes hagan cosas extraordinarias. - Peter Drucker
Si no puede medirlo, no puede cambiarlo. - Peter Drucker
La mejor manera de predecir su futuro es crearlo. - Peter Drucker
Debido a que su propósito es crear un cliente, la empresa comercial tiene dos, y solo estas dos, funciones básicas: marketing e innovación. El marketing y la innovación producen resultados, todo el resto son 'costos'. - Peter Drucker
La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo. - Peter Drucker
El liderazgo eficaz no se trata de hacer discursos o de agradar el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos. - Peter Drucker
No resuelvas problemas. Busca oportunidades. - Peter Drucker
La planificación estratégica es el proceso continuo de tomar decisiones empresariales actuales (toma de riesgos) de manera sistemática y con el mayor conocimiento de su futuro, organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo estas decisiones y midiendo los resultados de estas decisiones contra las expectativas a través de una retroalimentación organizada y sistemática. . - Peter Drucker
El liderazgo es un logro de confianza. - Peter Drucker
El líder del pasado era una persona que sabía cómo contar. El líder del futuro será una persona que sepa preguntar. - Peter Drucker
Las carreras exitosas no están planeadas. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades porque conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores. Saber a dónde pertenece uno puede transformar a una persona común, trabajadora y competente, pero por lo demás mediocre, en un artista sobresaliente. - Peter Drucker
La estrategia es una mercancía la ejecución es un arte. - Peter Drucker
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